根据集团公司干部大会精神，运务（旅游客运）分公司于3月23日召开了经理室成员、各科室长、全体管理人员及党员参加的企业形势教育会，就如何贯彻干部大会精神，经理陈来兴作了学习贯彻大会精神，全力完成全年任务的动员讲话，对贯彻大会精神的几项工作作了具体安排：

      一、学习问题。将拟订学习计划，每季对中层骨干和经理班子成员进行一次集中2小时的时事、理论、形势、业务研讨方面的学习，时事理论、经营形势由经理主讲，业务研讨由各分管经理主讲。对全体党员、管理人员的学习每半年举办一次。

      二、工作效率问题。分公司将根据经营实际对部门安排的月工作计划由办公室在每月25日前实行催办，未能完成的工作，由部门写出未能完成的事由交分管经理和办公室，由分管经理在行政办公会上作未能完成事由的解释。对可以完成的，未能完成的事项，实行经理督办制。对安全事项的整改工作，由分管安全经理或经理签具对各部门的督办意见，限期整改。对班线开发业务，实行分管经理项目开发制，业务科室在班线开发过程中的进程情况实行即时上报制，对承包经营者提出的经营问题上的要求或问题，属于分公司内部管理的，在15天内予以回复，属于要同外界联系或需由上级部门和管理部门帮助解决的，在一个月内予以回复，对包车业务中的事务，当天予以回复。

      三、处理能力欠缺问题。分公司将采取工作措施，一是对中层骨干以上管理者进行学习培训，模拟处事实例，讨论学习提高。二是有意识地将分公司内的一些难事、急事、疑事（包括交通事故）交由实际管理科室、车队或分管经理处置，以此锻炼各个中层以上管理者的实际处事能力，并将处置结果进行评估分析和学习提高。

      四、对企业的忠诚度和创业精神不够的问题。分公司准备结合当前社会大讨论价值观的问题召开讨论学习，请已退休的全国劳模王水木来分公司介绍在企业如何敬业爱岗的一些奉献敬业精神，畅谈汽运在近十年来的创业历程，畅谈改革开放三十年的国家巨变，畅谈分公司在不同阶段生产经营中的一些变化等等，以此来鼓舞、鼓励、激励中层以上骨干对企业忠诚度的提高和创业精神的提升。

      五、深入一线问题。加强企业内部管理日常教育，切实改变管理人员的工作作风，要求管理人员、经理室人员深入一线把更多的时间用在服务于驾驶员、服务于承包经营者上，为他们排忧解难，主动倾听他们的诉求，做细做好思想沟通，把不稳定因素化解在萌芽状态。