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| 绍汽集团召开十六届一次职代会暨年度先进和安全驾驶员表彰大会 |
| 发布时间：2023-3-1 浏览：332次 字体大小：小 中 大 文章来源：综合办公室 |
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2月28日上午，集团公司在银泰大酒店召开十六届一次职代暨百万安全公里驾驶员、2022年度先进表彰大会，董事长、总经理金伟明向大会作题为《深化改革踔厉奋发，品牌引领开拓市场》的2022年行政工作报告，审议通过了新一轮《工资集体协议》《综合计算工时工作制实施方案》《不定时工作制实施方案》，并表彰了年度先进与安全驾驶员。大会由工会主席张佩珍主持，党委书记车军强致闭幕词。
行政工作报告全面回顾了集团公司2022年的主要工作：一年来，公司坚持以“改革创新增活力，经营增效保稳定，精细管理促规范，盘活资源谋发展”为工作方针，团结拼搏，抢抓机遇，保持了平稳发展。为进一步深化改革，实行“管理减级、激活经营”，对集团公司财务实行“统一做帐、集中管理”改革；将原客运分公司和旅游分公司合并成立绍汽客旅，柯桥长运和新国线合并成立绍汽长运；新设立物产经营管理分公司，统一经营集团公司的所有物产和集亚物流仓储。经过深化改革，公司干部岗位从61个减少37个，干部缩编率为39.3%；管理人员（含干部）从106人减少到86人，管理人员缩编率为18.9%，计时员工（含干部、管理人员）从164人减少到134人，计时员工压缩率为18.3%。
客退游进继续推进并见实效。2022年两家客运单位共中标11家单位的公务用车业务，合计中标金额达858万元；绍汽客旅实现包车营收5367万元，绍汽长运实现包车营收975万元，两家合计达6342万元，为去年同期的280％；集亚特运业务面对不利形势积极应对，在新一轮合同中提高运费，并继续保持三圆业务的独家经营；安达公司抓住机遇，一年新增入网车辆1100辆；汽运出租积极消化闲置出租车指标，提升停车场管理，努力增收。
2022年，物产开发增效打赢几场硬仗，一是成功回购交通轿修，并联合新三角轿修推出责任经营；二是客运西站成功转型为绍汽集团广场，大幅增加物产开发面积；三是成功引进君诚吉利4S店，物产效益实现新的增长；四是一房一策逐年提租的经营策略，提升物产租赁效益。截止2022年末，集团物产租赁合同年租金规模达到3363.47万元，同比增加237万元；年度财务不含税物产经营收入3063.15万元，同比上年增长4.81%。
2022年，128人完成营销积分9341分，员工参与率达70%，旅游包车业务完成营收419.86万元，同比增长74.79%；推介闲置物产8家，营销业绩56.48万元；完成小车检测1090辆，为年度目标的539.50%。
安全管理也取得了一定的成绩，全年两客一危外部违章数同比下降40.35%，外部万车公里违章率同比降幅8.51%，全年内部违章率同比下降22.92%。集团公司大小客货运车辆428辆，累计行驶里程3933万公里，未发生一起有责重特大行车事故。
报告还明确了2023年的工作目标与工作举措，今年的经营主目标为：双增双稳两推进。“双增”为集团整体效益有增长，全员收入有增长；“双稳”为加强安全管理实现各项安全考核指标稳中有降，加快转型步伐实现集团市场化收入稳中有升；“两推进”为推进干部股权激励机制改革，逐步实现职业经理人机制，推进“绍汽”品牌全覆盖，全面提升集团各领域经营质量。工作举措有四个方面：一是坚定战略，深化改革谋发展；二是品牌经营，加强营销拓市场；三是科学管理，数字赋能强基础；四是共富先行，踔厉奋发谱新篇。
2023年，集团公司各经营领域市场开拓工作目标分别为：通勤车在现有33.5辆基础上净增加16辆、小车长期租赁车辆净增加4辆、包车业务机构渠道净增加26家、包车非疫情运输营收增加25％、旅游车责任制经营净增加7辆、丙稀丙烷运输机构业务净增加4家、自营出租车年末闲置指标车辆不高于12辆、闲置物产年末总面积减少一半（低于4000平方米）、新开发物产面积不少于2000平方米、安达智能监控设备安装机构业务净增加5家、检测中心车辆检测机构业务净增加3家。
与会代表认真聆听行政工作报告，一致审议通过《关于通过集团公司2022年行政工作报告的决议》。
会上，党委书记车军强宣读《关于表彰2022年度先进集体和先进个人的通报》，常务副总经理张华宣读《关于表彰俞金彪等百万安全公里驾驶员的通报》
集团公司领导为2022年度各类先进、安全驾驶员颁了奖。 |
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